云掌财经在财经媒体市场红海中的破局之道——专访运营副总裁Eric

云掌财经   2017-10-27 14:02

2017年1015日,2017年云掌财经战略发布会在合肥市高新区云掌大厦顺利举办。

在本次战略发布会结束后,云掌财经运营副总裁Eric接受了凤凰网、网易、新浪、万家热线和合肥论坛等多家媒体的专访,为大家分享了云掌财经生态圈战略逻辑。

云掌财经破局之道:共建有价值的财经生态圈

财经媒体行业竞争已是一片红海是行业共识,但为什么云掌财经在2015年选择了这个已经是一片红海领域,云掌财经如何破局?面对媒体同仁的疑问,云掌财经运营副总裁Eric讲述了一个关于云掌创始的故事以及一群人的梦想。

为什么要做云掌财经?

Eric表示,其实说到云掌财经的创立其实还有一个小故事,2015年的时候创始团队在有了初步想法以后,一行人在黄山太平湖上,一艘小船划到湖中心,大家关掉手机,内心平静,一起细数团队在金融行业十年创业的历程,一边畅谈对云掌财经的定位和构想,大自然的力量如此神奇,几位创始人的观点不谋而合。归来后,大家达成共识,云掌财经不能做传统金融业务的互联网营销平台,应该是跳出现有业务和思维壁垒,打造一个全新的互联网财经生态圈。

那么,云掌财经是如何在红海中寻求破局的?

Eric表示,目前整个市场各行各业都是一片红海,单点单做就会遇到问题,很难形成真正的爆发,各个领域?业巨头都在严防死守,正面竞争的成本越来越高。这里Eric给大家分享了开锐管理咨询CEO劳莘提出的“生态思维”这个概念。生态思维是商业模式创新里最重要的核心思维之一,它会为你带来各种创新的可能性。

跟品牌形象理论、定位理论等营销领域的经典理论相比,生态圈理论有什么好处呢?首先,以品牌形象为代表的理论,根本是要寻找产品差异化的利益点。但是随着科技的进步,替代品和仿制品实现起来非常容易,想要找到产品的独特性,越来越难了。其次,现代营销里重要的定位理论和品类理论,都看重产品的品类,要求企业通过占据一个品类,来占据消费者的心智。比如,王老吉定位是怕上火的饮料,香飘飘占据了杯装奶茶的品类等。不过,这种营销方法也有不足。比如,一旦品类遭遇冷落,品牌价值就会受到侵蚀。而且,很多品类创新其实是满足了伪需求,市场并不大。所以说,适合移动互联网时代的品牌营销新方法,就是打造超产业链“生态圈”。

“六可”产品:打造完整的财经生态圈闭环

在互联网财经生态圈商业模式之下,云掌财经研发了六可系列产品来形成财经生态圈的闭环。在现实中我们面对生态圈思维的时候,往往很容易迷失方向,在这么多种可能性当中,到底该往哪里去?这就需要一个“创新指南针”,也就是判断一个商业模式的创新是好是坏的标准。这里所谓的商业模式或者说企业发展战略,就是资源向价值的转化模式没有最好的商业模式,只有不断进化的商业模式。Eric在专访中说,创业是一个系统工程,需要以用户为中心的价值观导向作为我们的”创新指南针”。今天的“六可”是从消费者出发去考虑产品和技术创新而做出来的产品,“通过相互联系形成财经生态圈闭环,形成生态力,以用户为核心,帮助用户节省时间获取新闻背后的价值,帮助用户找到更好的投资顾问,让用户获得更有品质的投资者教育资源… … 这才是“六可”的初衷。同时这个指南针也需要一个原点或者破局点,这里Eric重点说到了 “六可”产品中的核心产品“可来”。 Eric认为,财经领域的产品服务除了信息资讯、数据服务、软件产品、技术创新外, 还有一个重要的要素其实是“人”,可来定位为品质财经内容社区,这里说的品质不仅有“品”还有“味”,而这一切都来自于对用户价值投资的认同和满足。以用户为核心,云掌财经致力于与大众投资者、企业、投顾、券商等实现价值共享,共建有价值的互联网财经生态圈。

Eric:好的产品是长出来的,好的商业模式也是打出来的

在专访中当记者问到云掌财经有什么战略路线图没有?Eric回答说,我们一直认同好的产品是长出来的,好的商业模式也是打出来的理念。自上而下的战略是坏战略,自下而上的战略是好战略。自下而上的战略的关键核心就是持续的迭代过程,其实战略执行的过程也是战略取舍的过程,或说是一种自管理、自修复、自进化的过程、一个自下而上的生态化的过程。正是这种自下而上的战略,帮助我们应对未来的变数,让我们保持战斗力,让我们有信心共建有价值的互联网财经生态圈。